中国洗衣机制造商的老师无一例外都是跨国企业，比如当年的阿里斯顿、利渤海尔，技术和生产线同时伴随着洋师傅的安家落户来到了中国。但是，洋师傅们却在第一轮洗衣机市场竞争中失去了大半壁江山，原因何在?

第一是缺少针对中国市场的技术投入。洋品牌并不缺少技术，缺少的是对中国市场的了解。绝大多数洋品牌在国内有生产基地，却没有把研发中心设在中国，自然不会主动推出特别适合中国人个性化需求的产品。中国消费者在买洗衣机时最先考虑的因素是价格（占了30%），其次才是知名度（占23%）和质量（占20%）。

第二个原因是管理模式没有本土化。这一点可以从惠而浦合资水仙、雪花的失败以及美泰克兵败荣事达可以看出一些端倪，中国还是一个发展中国家，对先进理念渴求，但也有一个消化过程。而自03年年初开始，洋品牌再度发力，它们选择了一个很好的进攻时机———国产品牌受多年价格战拖累，一味追求数量扩张，又因为产品成本集中而面临市场失守之际。洋品牌进攻手段也变得很中国化，将价格秀玩得纯熟。

价格不过是个切入手段，如果长期保持或扩大市场份额还得有其他的方法。洋品牌目前普遍采用的手段是缩短产品生命周期，提高单品价值和新品利润。它们改变了产品在全球市场投放的顺序，进一步缩短中国与欧美市场产品上市的时间差。之后，跨国公司又适时推行“全球化+本土化“的研发，不仅使产品更适应本土民众需求，也使洋品牌继续保持技术领先的优势。松下的研发中心搬到杭州后，其产品的年淘汰率从过去的50%提升到04年的90%，并且实现了全球同步上市。

以上信息由合肥三洋洗衣机售后提供，更多内容请访问www.hfsanyo.com.cn